Productconfiguratie (PCF) staat steeds meer in de belangstelling. Ook de Metaalunie heeft hier veel aandacht aan besteed. PCF’s geven antwoordt op de vele uitdagingen waar moderne MKB-ers mee geconfronteerd worden.
- Personeels te korten
- Doorlooptijd verkorting
- Smart customization – Modularisatie
- Etc.
De voordelen zijn wel duidelijk en de bedrijven die de stap gemaakt hebben beamen dit ook allemaal. Een veel gehoorde samenvatting van de ervaren voordelen klinkt als “we zijn weer flexibel en snel geworden”. Of zoals een klant het verwoorde: “het voelt alsof we weer een klein bedrijf zijn, de traagheid van een wat grotere organisatie is verdwenen!”
De definitie van het MKB is best wel ruim, dit betreft bedrijven tussen de 1 tot 250 Fte. Praktisch gezien heeft een bedrijf van 2 Fte geen overeenkomsten met een bedrijf van 200 Fte. Een meer praktischere verdeling is bijvoorbeeld: 1-3; 3-10; 10-20; 20-50: 50-100; 100-250.
De ondernemer die zich weer flexibel, snel en dus positief klein voelde betreft een bedrijf van 65 man. Zijn definitie van klein was circa 10-20 fte. In die tijd werkte hij zelf nog mee op de vloer.
Wat hij eigenlijk zegt, is dat hij weer mee concurreert met zijn kleinere collega’s. Kleinere bedrijven kunnen vaak sneller schakelen, hebben daardoor kortere levertijden en hebben gunstigere prijzen omdat de organisatie minder vet heeft. Nu de ‘grotere’ MKB-ers m.b.v. Productconfiguratoren versneld aan het afslanken zijn (personeels tekorten) neemt hun concurrentie vermogen toe en vormen ze dus een bedreiging voor de ‘kleinere’ MKB-ers.
Wat willen we jullie meegeven met dit verhaal?
80% van onze PCF klanten betreffen de ‘grotere’ MKB-ers. De 20% kleinere MKB-ers ervaren een ander positief effect: ze kunnen ineens dezelfde, hogere prijzen hanteren die de ‘grote’ jongens vragen en krijgen.
Slank blijven en toch groeien in omzet en winst? Of afvallen, fit worden en zaken wel weer snel gedaan krijgen met minder collega’s? Het is tijd voor productconfiguratie!
Voor nu weer even genoeg stof tot nadenken!
Rob de Haas
